“Wat moeten we met de slechtheid van de mens?”

In het weekend kreeg ik een email van iemand die me schreef dat hij een boek gelezen had over de oorlog in Joegoslavië. Hij was geraakt door de vreselijke wreedheden die mensen elkaar daar hadden aangedaan en schreef dat hij dacht dat de verklaring voor de wreedheden was dat mensen nu eenmaal continu zoeken naar manieren om elkaar te domineren. Zijn vraag aan mij was: hoe moeten we, gegeven dat mensen zich vaak slecht gedragen, zelfs wanneer het goed met ze gaat, organisaties zo inrichten dat we deze slechtheid kunnen minimaliseren? In eerste instantie reageerde ik vrij kort op zijn vraag:Lees verder »

Hersenvitaminen: compact, interessant en bruikbaar

Hersenvitaminen: compact, interessant en bruikbaarGisteren viel bij mij Hersenvitaminen, Meer succes met de groeimindsetmix in de brievenbus. Het is een prachtig boekje, mooi vormgegeven en goed geschreven, over een onderwerp dat voor iedereen nuttig en interessant kan zijn. Iedereen heeft te maken met vragen over prestaties en ontwikkeling. In de eerste plaats stel je die vragen over jezelf. In de tweede plaats stel je ze over de mensen in je omgeving, bijvoorbeeld je kinderen en je collega’s.Lees verder »

Carol Dweck over de groeimindset (filmpje)

5 Redenen om prestatiebeloning voor topmanagers af te schaffen

5 Redenen om prestatiebeloning voor topmanagers af te schaffenIn een nieuw artikel in de Harvard Business Review pleiten Dan Cable en Freek Vermeulen, beiden hoogleraar organisatiegedrag en strategisch management, voor het totaal afschaffen van prestatiebeloning voor topmanagers. Zij geven de volgende 5 argumenten:Lees verder »

Redenen om kennis te maken met progressiegericht werken

We willen een lijst maken van redenen om kennis te maken met progressiegericht werken en vragen daarbij om jouw input.

progressiegericht werken boekenWij merken vaak het volgende: veel mensen die kennis hebben gemaakt met progressiegericht werken zijn er erg enthousiast over. Maar progressiegericht werken is bij veel mensen nog onbekend. Wat zou jij zeggen over progressiegericht werken tegen iemand die de aanpak nog niet kent? Wat zou volgens jou voor die persoon een goede reden kunnen zijn om de aanpak te leren kennen?Lees verder »

Het winnen van een wedstrijd voorspelt oneerlijk gedrag

Het winnen van een wedstrijd voorspelt oneerlijk gedrag

 

Oprah: “What was for you the flaw or flaws that made you willing to risk it all?”

Lance Armstrong: “I think this just ruthless desire to win. Win at all costs, truly.”

Lees verder »

Hoe de statische mindset de gevolgen van afwijzing verergert

Hoe de statische mindset de gevolgen van afwijzing verergert

Het is allang bekend dat hoe we de gebeurtenissen in ons leven interpreteren een sterke invloed heeft op ons verdere gedrag en daarmee op de verdere gebeurtenissen in ons leven. Een voorbeeld van een gebeurtenis die een sterk emotionele impact kan hebben is het persoonlijk worden afgewezen. De mate en het tempo waarin mensen zich herstellen van persoonlijke afwijzing blijkt volgens nieuw onderzoek van Howe & Dweck (2016) samen te hangen met de manier waarop ze denken over hun persoonlijkheid. Lees verder »

Weet jij een mooi citaat over progressie?

IMG_20160219_141627

Citaten over progressie

  1. “Every day you may make progress. Every step may be fruitful. Yet there will stretch out before you an ever-lengthening, ever-ascending, ever-improving path. You know you will never get to the end of the journey. But this, so far from discouraging, only adds to the joy and glory of the climb.
  2. “Het essentiële van vooruitgang is vooruit te willen.” (Seneca, Romeins filosoof en staatsman, 5 v.C. – 65 n.C) – ingezonden door Arno van der Lee
  3. “Menselijke vooruitgang is noch automatisch noch onvermijdelijk” – ingezonden door Sander de Boer
  4. “Ik sta even stil, en dat is een hele vooruitgang” (Bertholt Brecht) – ingezonden door Elske Nijdam
  5. “Those who do not move, do not notice their chains.” (Rosa Luxemburg) – ingezonden door Roos van den Heuvel
  6. “Om progressie te kunnen maken moet je wel de 1e stap zetten” – ingezonden door @therabren
  7. “Wat de rups het einde noemt, noemt de rest van de wereld een vlinder” (Lao Tse) – ingezonden door Karin Groen
  8. “Waar we gelijk hebben kunnen geen bloemen bloeien” (Yehuda Amichai) – ingezonden door Janine Peek
  9. “Wanneer er ook maar progressie is geweest, zijn er invloedrijke denkers geweest die hebben ontkend dat het echt was, dat het wenselijk was, of zelfs dat het concept betekenisvol was.” (David Deutsch)
  10. “Een nieuw pad ontstaat door er op te lopen” (Chinese wijsheid) – ingezonden door Madhu Zeeuwen (voor meer citaten die zij inzond, zie de comment-sectie)
  11. “Ja maar wat als alles lukt?” (Berthold Gunster) – ingezonden door Jan-Willem Koers
  12. “Geef mij de kracht om te veranderen wat ik kan veranderen, de moed om te aanvaarden wat ik niet kan veranderen en de wijsheid om het onderscheid tussen beide te weten. (Franciscus van Assisi) – ingezonden door Eveline Floor
  13. “The only time you should ever look back is to see how far you’ve come” (Ian Knabel) – ingezonden door Wim Annerel
  14. “Vooruitgang is onze enige constante” – ingezonden door Yvonne Valkenburg
  15. “Ik heb het nog nooit geprobeerd, dus ik denk dat ik het kan” (Pippi Langkous) – ingezonden door Marjorie Veneman
  16. “Een schildpad raakt ook alleen maar vooruit door haar nek uit haar schild te steken … – ingezonden door Cindy Helsen
  17. Je moet schieten, anders kun je niet scoren! (Johan Cruijff) – ingezonden door Bart Vervenne
  18. Progression is to fail, to look tour failure and to try at a different manner – ingezonden door Rose Bönig
  19. Haal nooit het beste uit jezelf. Er blijft zo weinig over! – Ingezonden door Ingeloes Bense
  20. Progressie is onthouden dat je elke dag opnieuw kunt beginnen – Ingezonden door Gea Oeseburg
  21. “Hoepel op met je comforzone” (Wim Vrolijk) – Ingezonden door Katrien Redeke
  22. “You may never know what results come of your actions, but if you do nothing, there will be no results. (Mahatma Gandhi) – Ingezonden door Eliane Wiebenga
  23. ….

Gespeelde boosheid is geen verstandige strategie om je zin te krijgen

In progressiegericht werken pleiten we voor positieve, doelgerichte manieren van communiceren in zakelijke gespreksvoering. Waar mogelijk proberen we gesprekken zo min mogelijk te belasten met negatieve uitingen, zoals verwijten of boosheid omdat dit zowel het bereiken van het doel als de relatie in gevaar kan brengen. Soms wordt wel eens de vraag gesteld of dergelijke negatieve communicatie toch niet goed kan werken. Je zou de ander daardoor bij de ander een gevoel van urgentie en druk kunnen creëren waardoor die eerder zal toegeven aan je wensen. Lees verder »

Interview met Heidi Grant Halvorson

Interview met Heidi Grant Halvorson

Coert Visser (2011)

Heidi Grant Halvorson, PhD, is een experimenteel sociaal psycholoog en de auteur van Succeed: How We Can Reach Our Goals. Zij studeerde summa cum laude af in de psychologie aan de University of Pennsylvania en promoveerde aan de Columbia University, zich specialiserend in de psychologie van doelen stellen en motivatie. Haar onderzoek heeft zich gericht op het begrijpen van hoe mensen reageren op tegenslag en uitdagingen en hoe deze reacties beïnvloed worden door het type doelen dat zij stellen. Zij heeft artikelen gepubliceerd over onderwerpen zoals presteren, zelfregulatie, overtuigen en welbevinden. Ze was ook de co-redacteur van het wetenschappelijke handboek The Psychology of Goals. In dit interview praat ze over enkele van de meest fascinerende inzichten met betrekking tot hoe we op een wijze manier doelen kunnen stellen en hoe we die doelen kunnen bereiken.Lees verder »

Interview met Carol Dweck

Interview met Carol Dweck

Door Coert Visser (2006)

Carol Dweck is hoogleraar Psychologie aan de Stanford universiteit. Ze is één van de topexperts in het veld van menselijke motivatie en intelligentie en door de jaren heen heeft ze een veel theorievorming en onderzoek tot stand gebracht. Dit jaar heeft ze het opmerkelijke boek Mindset: The New Psychology of Success uitgebracht. Het boek is een waar juweeltje, niet alleen vanwege de helderheid van schrijven en de overzichtelijke structuur maar bovenal door de belangrijke en bruikbare boodschap. Deze boodschap is dat de manier waarop je je eigen intelligentie ziet in hoge mate bepaalt hoe deze zich zal ontwikkelen. In dit interview vraag ik Carol Dweck over het boek en over wat de praktische implicaties van haar werk zijn voor managers.Lees verder »

Resultaatsverwachtingen: wanneer werken ze wel en wanneer niet?

In dit artikel pleitte ik voor een accentverschuiving van niveaudenken naar progressiedenken, zonder overigens niveaudenken radicaal overboord te zetten. De reden om meer nadruk te leggen op progressiedenken is dat het meer motiveert en activeert. In reactie op mijn stuk vroeg Pim Lagrand het volgende: “Hoe past deze kijk op de situatie dat een manager bepaalde resultaten verwacht van zijn medewerker? Mijn idee is dat het niveaudenken helpt om als manager duidelijk je verwachting aan te geven bij de medewerker (bijv. de software-aanpassing dient uiterlijk eind van deze week gereed te zijn en te voldoen aan de interne kwaliteitseisen). Zou het progressiedenken de manager en medewerker kunnen helpen op de weg naar het bereiken van het verwachte resultaat?” In reactie op deze interessante vraag zet ik een paar gedachten over resultaatsverwachtingen op een rijtje.Lees verder »

Bevrediging van de psychologische basisbehoeften en bevlogenheid

Bevrediging van de psychologische basisbehoeften en bevlogenheidDe rol van psychologische behoeftebevrediging en de gevolgen voor de werkprestatie
Ilona van Beek, Ilse Kranenburg, Gaby Reijseger, Toon Taris & Wilmar Schaufeli*

 

Op basis van Deci en Ryan’s Zelf-Determinatie Theorie zijn in het huidige onderzoek de mogelijke antecedenten van bevlogenheid en werkverslaving onderzocht. Daarnaast zijn van deze twee typen hard werken de relaties met diverse indicatoren van werkprestatie onderzocht (in-rol en extra-rol gedrag, contraproductief gedrag en verloopintentie). In totaal hebben 275 Nederlandse zorgmedewerkers een online vragenlijst ingevuld. Analyse van een lineair structuurmodel toonde aan dat bevrediging van de behoeften aan autonomie en relationele verbondenheid gepaard gaat met bevlogenheid, en dat het uitblijven van bevrediging van de behoeften aan autonomie en competentie gepaard gaat met werkverslaving. Bovendien hangen de twee typen hard werken positief samen met extra-rol gedrag en hangt bevlogenheid negatief samen met verloopintentie. Verder lieten de analyses zien dat bevrediging van de psychologische basisbehoeften gepaard gaat met verschillende aspecten van werkprestatie. Het huidige onderzoek biedt handvatten voor de praktijk om bevlogenheid te stimuleren en werkverslaving tegen te gaan en om prestaties te optimaliseren.

5 Kenmerken van effectieve teams bij Google

5 Kenmerken van effectieve teams bij GoogleIn een project met een duur van 2 jaar hebben medewerkers van de HR afdeling van Google een onderzoek gedaan naar de vraag: wat maakt een Google team effectief? Zij verrichtten meer dan 200 interviews en analyseerden 250 kenmerken van meer dan 180 teams binnen Google (zie hier). Zij verwachtten dat het antwoord op de vraag zou liggen in de combinaties van individuele kenmerken, zoals persoonlijkheidstrekken en bekwaamheden, van de teamleden. Maar zij vonden een heel ander antwoord op hun vraag.Lees verder »

Van niveaudenken naar progressiedenken

Graag wil ik twee begrippen introduceren: niveaudenken en progressiedenken. Hieronder leg ik uit wat ik bedoel met die twee termen en pleit ik voor het leggen van minder nadruk op niveaudenken en meer nadruk op progressiedenken.

 

Met niveaudenken bedoel ik een manier van denken waarbij je in het beoordelen van jezelf en anderen en in het stellen van doelen de nadruk legt op het bereikte niveau en het gewenste niveau. Met progressiedenken bedoel ik een manier van denken waarbij je in het beoordelen van jezelf en anderen en in het stellen van doelen de nadruk legt op de bereikte en de gewenste progressie. Deze twee manieren van denken hebben een aantal verschillende kenmerken en effecten. Hieronder ga ik gedetailleerder in op deze twee aspecten, het beoordelen en het stellen van doelen. Lees verder »