Amy Wrzesniewski en Barry Schwartz hebben een opiniestuk geschreven in de New York Times over effectieve motivatie (lees hier). In dat stuk onderscheiden zij twee soorten motivatie: interne en instrumentele motivatie.
Open link ► Dit artikel van Van Quaquebeke en Gerpott (2023) laat zien dat kunstmatige intelligentie (AI) een steeds grotere…
Open link ► Dit artikel van King, Haw en Wang (2024) laat zien dat het bieden van behoefte-ondersteunend onderwijs, dat…
Beste Juf, kan ik me heel goed voorstellen!
Samen met mijn collega heb ik twee jaar zo mogen werken. In een woord geweldig. Voor jezelf als leerkracht maar…
Een reden waarom de negativiteitsbias sterker werkt bij zelfselectie, kan ook zijn dat het te maken heeft met attributie. Als…
Open link ► Dit artikel van Zhao et al. (2024) laat zien dat een hogere inname van plantaardige vetten, vooral…
Open link ► Dit artikel van Kahleova et al. (2024) laat zien dat het volgen van een vetarm veganistisch dieet…
Bedankt voor je waardevolle suggestie, Marcel. Ik heb het artikel aangepast en pleit er nu in voor de term kwaadaarige…
Het gebruik van de term "donker" voor iets slechts kan weer onbewuste connotaties oproepen die problematisch kunnen zijn. Het koppelen…
Open link ► Dit artikel van Reeve en Cheon (2024) laat zien dat leraren kunnen leren om autonomie-ondersteunend les te…
Recente onderzoeken tonen een significante afname in de voorspellende waarde van intelligentietests voor werkprestaties. Ondanks dit worden deze tests nog…
Ik denk dat het iets te kort door de bocht is om te stellen dat intelligentietesten een mindere correlatie hebben…
Een jaar of tien geleden had ik een discussie met een “beloningsexpert” van, ik meen, Ernst & Young. Ik vroeg hem in hoeverre prestatiebeloningen (bonussen) de interne motivatie kapot maken. Ik herinner me die discussie nog levendig, aangezien mijn mond zo’n beetje openviel. Zijn antwoord? “Dat vinden wij niet interessant, daar doen wij niets mee. Wij gaan er vanuit dat dat geen rol speelt”.
Ik zei nog, “man, hier zit vijftig jaar psychologisch onderzoek in”, maar het mocht niet baten.
En nu zitten we dus met parlementaire enquêtes, financiële industrieën die zijn verziekt omdat te weinig mensen het werk gewoon leuk vinden (en dus gelijk vliegen als de buurman meer biedt) en meerdere organisaties – ook publieke – die worden geleid door CEO’s zonder interne motivatie.
Ja, ik denk dat er een tijd is geweest dat veel mensen die dit soort systemen ontwierpen niet zozeer bezig waren met de vraag of ze werkten. Hun aandacht ging vooral uit naar hoe je moest ontwerpen en invoeren. Impliciet ging men er vanuit dat ze natuurlijk werkten!