Wat is de rol van ethiek in leiderschap? Lee et al. (2019) deden twee onderzoeken (N= 92 en N=195) in Zuid Korea naar hoe ethisch leiderschap samenhangt met functioneren van werknemers en hoe het verschilt van enkele andere leiderschapsconcepten.
Ethisch leiderschap
Lee et al. beschrijven ethisch leiderschap als het vertonen van normatief gepast gedrag door de leider met als doel het ethisch gedrag van volgers te bevorderen. Dit kunnen ze doen door ethiek-gerelateerde boodschappen te communiceren; door ethisch gedrag te modelleren; door proactief te zoeken naar de input van volgers voor ethische kwesties; en door ethisch gedrag te stimuleren via consequenties.
Relatie met werknemersfunctioneren
Onethische praktijken in bedrijven van de laatste jaren hebben de aandacht voor het onderwerp van ethiek in leiderschap aangewakkerd. Hoewel deze onethische praktijken overal ter wereld plaatsvonden heeft onderzoek naar de effecten van ethisch leiderschap vooral nog in Westerse landen plaatsgevonden.
Dit Westers onderzoek heeft tot nu grofweg laten zien dat ethisch leiderschap positieve aspecten van werknemersfuntioneren voorspelt zoals betere taakprestaties en meer betrokkenheid bij de organisatie. In Aziatisch onderzoek werden deze resultaten niet eenduidig gevonden.
Rol van organisatiecommitment en verschil met andere leiderschapsconcepten
Lee et al. onderzochten de relaties tussen ethisch leiderschap, organisatiecommitment, taakprestaties en neiging om te vertrekken. Ze onderzochten tevens in hoeverre deze relaties verder gingen dan die van het full-range leiderschapsmodel (FRLM) en authentiek leiderschap. Verder onderzochten ze of de relatie tussen ethisch leiderschap en functioneren tot stand kwamen via een grotere organisatiecommitment.
Resultaten
De resultaten die Lee et al. vonden waren:
- Ook in deze Zuid-Koreaanse context werd de relatie tussen ethisch leiderschap en gewenste werknemersuitkomsten gevonden
- Deze relatie kwam tot stand doordat werknemers zich door het ethisch leiderschapsgedrag sterker gecommiteerd voelden aan de organisatie
- De relatie bleef overeind wanneer gecorrigeerd werd voor FRLM en authentiek leiderschap. Ethisch leiderschap voegt dus iets unieks toe.
Open link
► Dit onderzoek van Zhiwei et AL. (2024) bekijkt de link tussen de eigenschappen eerlijkheid en bescheidenheid van medewerkers en ongewenst gedrag op het werk. Het benadrukt hoe belangrijk het gedrag van leiders en de ethische sfeer binnen teams zijn voor het bevorderen van positief gedrag op de werkplek. Via een drie fasen enquête onder 221 medewerkers in 30 teams werd ontdekt dat teams met ethisch leiderschap en een goede ethische sfeer minder ongewenst gedrag ervaren. Dit betekent dat leiders die zich ethisch gedragen en een positieve, ethische werkomgeving creëren, kunnen helpen de eerlijkheid en bescheidenheid van hun medewerkers te versterken, wat leidt tot minder negatief gedrag op het werk. De bevindingen onderstrepen het belang voor bedrijven om ethisch leiderschap en een sterke ethische cultuur te ontwikkelen als strategieën tegen ongewenst gedrag op de werkplek.