De laatste jaren is er sprake van een opleving van de populariteit van het begrip zelfsturende teams. Veel van onze klanten stellen vragen over wat zelfsturende teams nu precies inhouden, hoe je ze invoert en hoe je ze tot een succes maakt. Het begrip zelfsturende teams is niet nieuw. In 1995 schreef ik een artikel over zelfsturende teams (ZSTs) dat nog steeds relevant lijkt te zijn. In het artikel ga ik in op de volgende onderwerpen:
- Hoofddoelen van ZST’s
- Historische achtergronden van ZST’s
- 5 essentiële kenmerken van ZST-organisaties
- 5 invoeringsfasen van ZST’s
- 5 veel voorkomende uitdagingen bij de invoering van ZST’s
- 5 veel gehoorde kritiekpunten op ZST’s
- 4 kritische succesfactoren voor ZST’s
Je kunt het artikel hier lezen.
Zie ook: Training progressiegericht werken met groepen
0 reacties