Interesses als drijvende krachten achter ontwikkeling
Coert Visser, 2014, O&O, Tijdschrift voor Human Resource Development, (pdf)
Competentieontwikkeling is belangrijk voor individuen en organisaties. Dit artikel schetst de voordelen van interessegericht ontwikkelen, het je structureel verdiepen en bekwamen in dat wat je interesseert, zowel op de korte als de lange termijn.
De rest van dit artikel is alleen toegankelijk voor geregistreerde leden. U kunt zich gratis registreren en hebt dan toegang tot alle artikelen. Mocht u al een account hebben aangemaakt, dan kunt u hier inloggen om de inhoud van deze pagina te bekijken.
8 Comments
[…] Coert Visser, 2014, O&O, Tijdschrift voor Human Resource Development, (pdf) Competentieontwikkeling is belangrijk voor individuen en organisaties. […]
Leuk artikel. In mijn aanpak werk ik steeds meer met waarden en interesse gericht. Ik gebruik een tool waarbij waarden/ motieven en interessen bepaald worden. Ik kwam op dit idee door de oratie van Van Vianen uit 2006: zij vermeldt onderzoek waaruit blijkt dat waarden, die vaak vertalen in interessen, belangrijker zijn voor succes in een functie dan competenties. Haar oratie is misschien nog wel te vinden op haar site van de UvA. Oraties geven vaak een mooi overzicht van de stand van zaken op een deelgebied.
Van Vianen, A.E.M., De Pater, I.E., Van Dijk, F. (2007). Work value fit and turnover intention: same-source or different-source fit. Journal of Managerial Psychology, 22(2). 188-202.
Bedankt voor de tip, Godfried!
[…] Mijn kijk hierop is dat Kohn gelijk heeft om te wijzen op het belang van de vraag of iets de moeite waard is om te doen en te blijven doen. Ik ben het ermee eens dat ergens goed in worden vraagt om een lange termijn toewijding maar de belangrijke vraag is: wanneer en waarom zou je zo’n investering maken? Ik heb betoogd dat de beste basis voor zo’n beslissing is dat je de activiteit de moeite waard vindt wat betekent dat hij je interesseert, zowel in de zin dat je er plezier in hebt om hem te doen en hem belangrijk vindt. Als dit de basis is waarom je ergens inspanning voor levert dan zal dit niet zoveel zelfbeheersing vragen (zie Mischels experimenten). Nee, het is zo dat de activiteit zelf de brandstof levert om door te gaan. Lees meer hierover in mijn artikel Interesses als drijvende krachten achter ontwikkeling. […]
[…] mijn artikel Interesses als drijvende krachten achter ontwikkeling heb ik vrij veel reacties gekregen; de meeste enthousiast. In het artikel pleit ik ervoor om je […]
[…] je beter en houd je langer vol en kun je een goede bijdrage leveren aan je organisatie en je vak (lees meer hierover). Interesses zijn dingen die je leuk vindt om te doen en te leren en die je belangrijk of […]
[…] dit artikel betoogde ik dat het volgen van je interesses een drijvende kracht kan zijn achter […]
[…] Dat intrinsieke motivatie en deliberate practice niet hetzelfde zijn, betekent echter niet dat ze niets met elkaar te maken hebben. Dat is namelijk wel het geval. Uit onderzoek van Vink et al. (2014) is namelijk gebleken dat intrinsieke motivatie en deliberate practice elkaar versterken. Heb je meer belangstelling voor een activiteit (bijvoorbeeld zingen) dan ben je in het algemeen ook meer geneigd om deliberate practice te doen om beter te worden in die activiteit. Het omgekeerde is ook het geval. Het doen van deliberate practice blijkt je intrinsieke motivatie voor het onderwerp te versterken. Dit proces heeft vermoedelijk te maken met wat Silvia (2008) interesseverversing noemt (lees meer hierover in dit artikel). […]