Het progressieprincipe
In 2011 publiceerden Teresa Amabile, een hoogleraar aan Harvard Business School, en Steven Kramer, een ontwikkelingspsycholoog, het boek The Progress Principle: Using Small Wins to Ignite Joy, Engagement, and Creativity at Work. Het boek vormt één van de meest overtuigende bewijsstukken voor het belang van focussen op progressie in werksituaties. In het boek doen zij verslag van een grootschalig onderzoek naar het presteren en de motivatie van medewerkers.
Trainingen Progressiegericht Werken |
Onderzoek vooraf bij managers
Eén van de dingen die Amabile en Kramer deden was het houden van een enquête bij meer dan 600 managers uit tientallen bedrijven. Ze vroegen hen om van vijf factoren in werk te rangordenen naar de impact die zij hadden op de motivatie en emoties van medewerkers.
Die vijf factoren waren: erkenning voor goed werk, financiële prikkels, interpersoonlijke ondersteuning, vooruitgang boeken en duidelijke doelen. De meerderheid van deze managers koos “erkenning voor goed werk”. Maar een meerjarig onderzoek dat de dagelijkse activiteiten van 238 mensen in 26 projectteams uit 7 organisaties volgde liet zien dat deze managers het bij het verkeerde eind hadden.
Dagboekenonderzoek
Het onderzoek keek naar de relaties tussen gebeurtenissen op werkdagen, innerlijk werkleven (de percepties, emoties en motivatie van het individu) en individueel presteren (creativiteit, productiviteit, betrokkenheid en collegialiteit), work life (the perceptions, emotions and motivation of the individual) and individual performance (creativity, productivity, work commitment, and collegiality).
De belangrijkste bevinding van het onderzoek was dat drie soorten gebeurtenissen de sterkste effecten hadden op werkbeleving en functioneren: 1) progressie in betekenisvol werk, 2) katalysatoren (gebeurtenissen die het projectwerk in directe zin ondersteunen) en 3) ‘voedende’ gebeurtenissen (interpersoonlijke gebeurtenissen die de mensen die het werk doen stimuleren). Van deze drie factoren is progressie met voorsprong de meest krachtige.
De negatieve tegenovergestelden van deze drie factoren (tegenslagen, remmers, en ‘gifstoffen’) hadden negatieve effecten op de werkbeleving en het functioneren. Hun effect bleek veel sterker dan dat van de positieve factoren. Opvallend was ook dat zelfs kleine progressie of tegenslagen sterke effecten hadden op werkbeleving en functioneren.
Trainingen Progressiegericht Werken |
Visualisatie bevindingen
Ik maakte de onderstaande figuur die kort de belangrijkste bevindingen van het onderzoek samenvat:
Vraag: Wat zijn uw gedachten over dit onderzoek? Is het bruikbaar?
14 Comments
Ha Coert, fijn, die nieuwe layout. Mooi overzicht over ‘progressie’. Binnenkort geef ik een training over basishouding in managementgesprekken. Daar komt veel aan de orde wat ik geleerd heb door Appreciative Inquiry en jullie Oplossingsgericht Werken. Het is een team in het onderwijs, dus: impact voor onze toekomstige burgers denk ik dan altijd. Groeimindset en progressie zal zeker aan de orde komen, dus veel dank voor alles wat jij hieraan indirect bijdraagt. Ik heb nu alleen een klein probleem. Zeer geinteresseerd wilde ik jouw schema eens rustig bekijken. Op mijn iPad. Helaas, het schema (alle schema’s) is onleesbaar en. Iet te vergroten. Is dat op te lossen?
Met hartelijke groet, margreeth
Hallo Margreeth, onderaan je pagina kun je kiezen voor gewone of mobiele weergave van de site. misschien lukt het bekijken van de plaatjes wel als je deze instelling verandert?
[…] hun boek The Progress Principle, doen Teresa Amabile en Steven Kramer verslag van hun meerjaren-onderzoek naar de relaties tussen […]
[…] krachtig bewijs voor de motivationele impact van het ervaren van progressie in betekenisvol werk (lees hier een introductie op het boek). Het boek laat zien hoe positieve gebeurtenissen op werkdagen bijdragen aan een positieve […]
[…] Denk hierbij bijvoorbeeld aan het werken van mensen als Carol Dweck, Anders Ericsson, Teresa Amabile, Icek Ajzen, Barbra Fredrickson en […]
[…] aan een positievere werkbeleving en aan een beter functioneren. (Meer over dit onderzoek kun je hier lezen). Hier zijn enkele praktische aanbevelingen om deze onderzoeksbevindingen toe te […]
[…] Het boeken van progressie in betekenisvol werk is een van de meest motiverende factoren in werk. Daarom is het belangrijk om regelmatig goed te praten over en letten op gewenste en bereikte progressie. Maar wist je dat tegenslag, mislukkingen en belemmeringen een 2 tot 3 keer zo sterk demotiverend effect kunnen hebben? Dit bleek uit onderzoek van Amabile en Kramer. […]
[…] te profiteren van het progressieprincipe is het nodig dat je ervoor zorgt dat je iedere dag tijd reserveert om geconcentreerd en ongestoord […]
[…] je te richten op progressie in betekenisvol werk wordt je werkbeleving en je functioneren gestimuleerd. Het is nuttig om regelmatig expliciet in kaart te brengen welke progressie je hebt bereikt, […]
[…] dat het effect van tegenslag twee tot drie keer zo sterk was als het effect van progressie (lees meer). Hetzelfde lijkt aan de orde te zijn in gesprekken. Mensen lijken sterker (negatief) beïnvloedt […]
[…] boek Progressiegericht werken spreekt Coert Visser over nog een onderzoek van Amabile en Kramer. Ze hielden een enquête bij meer dan 600 managers uit tientallen bedrijven. Ze vroegen hen om vijf factoren in werk te ordenen naar de impact die zij hadden op de motivatie […]
[…] je bekend met het onderzoek van Teresa Amabile en Steven Kramer over innerlijke werkbeleving? Dat onderzoek gaat over de oorzaken en effecten van […]
[…] progressie blijkt motiverend te zijn. Teresa Amabile en Steven Kramer schreven het boek The Progress Principle (2011) waaraan ik de titel van dit hoofdstuk heb ontleend. Amabile en Kramer deden grootschalig […]
[…] is het boeken van progressie in betekenisvol werk één van de meest motiverende dingen in werk (lees meer). Zelfs kleine progressie kan een grote positieve impact op de innerlijke werkbeleving van mensen […]