HBR: de sterktegerichte aanpak werkt averechtsEen nieuw artikel van Tomas Chamorro-Premuzic (foto) in de Harvard Business Review stelt dat sterktegericht coachen averechts kan werken. In het artikel is te lezen dat de sterktegerichte aanpak een zeer populaire aanpak is geworden waarover veel boeken geschreven zijn. Een exponent van deze populariteit is de Gallupvragenlijst StrengthsFinder. Het artikel beweert de volgende vijf dingen over de sterktegerichte aanpak:

  1. Er is geen wetenschappelijk bewijs dat de sterktegerichte aanpak werkt
  2. De sterktegerichte aanpak kan mensen een misplaatst gevoel van competentie geven
  3. De sterktegerichte aanpak leidt tot verspilling
  4. Overmatig gebruikte sterktes worden toxisch
  5. De sterktegerichte aanpak adresseert niet het werkelijke probleem waar organisaties mee te kampen hebben

Ik vind persoonlijk niet alle argumenten even sterk in dit artikel maar ben zelf wel tevens sceptisch over de sterktegerichte aanpak. Aanvankelijk was ik ook wel gecharmeerd van de aanpak (zo rond 2003) maar rond 2007 begon ik te twijfelen aan de wetenschappelijke onderbouwing en praktische bruikbaarheid ervan. Hier zijn enkele artikelen die ik er eerder over schreef: 1, 2, 3, 4.

 

 

Wat vind je van dit artikel?
  • Interessant (3)
  • Bruikbaar (3)